جمعية ما بين الولايات الجزائرية للكوتش المحترفين
Association Inter-Wilayas Algérienne des Coachs Professionnels
Ensemble pour l'excellence :
Elevez le standard du coaching en Algérie !
Le Bureau de l'ACPro
Présentation du Bureau Exécutif : 8 membres, 8 rôles clés pour l'essor de l'Association
Le Bureau Exécutif de notre association est constitué de huit membres dévoués, chacun occupant un rôle essentiel dans le fonctionnement et l'évolution de notre organisation. Tous sont des coachs professionnels, spécialisés dans des domaines tels que la PNL, la systémique, l'hypnose eriksonienne, et bien d'autres encore. Leur engagement et leur expertise variée contribuent à promouvoir les valeurs du coaching en Algérie et à servir au mieux les intérêts de nos membres ainsi que de la profession dans son ensemble.
Expansion régionale : L'Association rayonne sur 6 wilayas en Algérie
L'association rayonne désormais sur 6 wilayas, où elle peut pleinement s'investir : Alger, Blida, Boumerdes, Oran, Oum El Bouaghi, Tizi Ouzou. Dans chacune de ces régions, des coachs professionnels engagés représentent notre association.
Les Commissions
Le Pilier de notre engagement : Les Commissions de l'Association
Dans l'optique d'accroître l'efficacité de nos initiatives, notre association a mis en place plusieurs commissions dédiées à la mise en œuvre de nos programmes et initiatives. Chacune de ces commissions revêt une importance capitale pour notre engagement envers nos membres et pour l'avancement du métier du coaching en Algérie. Fortes de membres engagés et compétents, ces commissions travaillent en étroite collaboration afin de garantir le succès de nos projets et de favoriser l'adoption des meilleures pratiques dans notre domaine.
La Charte d'Ethique et des Valeurs
LA CHARTE ACPro
La présente Charte engage pleinement les membres adhérents de l’Association Algérienne des Coachs Professionnels.
L’adoption et la mise en pratique de ces valeurs et principes éthiques sont essentielles pour garantir la durabilité des méthodes opérationnelles de l’association, tout en respectant l'ensemble de ses parties prenantes.
Chaque membre adhérent à l’association s'engage formellement, dès son adhésion, à respecter la présente charte, également appelée « Charte d’éthique et des valeurs », laquelle définit les valeurs fondamentales et les principes d'engagement envers l’association.
Le Code de Déontologie du Coach ACPro
LE CODE DE DEONTOLOGIE DU COACH
En qualité d’association professionnelle, notre engagement réside dans l'élaboration, le développement et l'application efficace des pratiques du coaching personnel et professionnel.
Ce Code de Déontologie, avant tout un guide, ne se substitue pas à un document juridique énonçant les droits et devoirs des membres. Il vise plutôt à établir les normes de bonnes pratiques du coaching, contribuant ainsi à l'élévation de l'excellence de la profession.
Fondé sur les meilleures pratiques des organisations internationales de coaching, ce code de déontologie constitue une référence essentielle pour guider nos membres dans l'exercice de leur métier.
Le référenciel des compétences
Les compétences alimentent la posture du coach !
Le métier de coaching, axé sur la relation, repose sur deux aspects primordiaux : la relation avec soi-même et la relation avec le client.
La relation avec soi-même implique une introspection constante, favorisant le développement personnel du coach tout au long du processus d'accompagnement.
Quant à la relation avec le client, elle se manifeste par la capacité à établir une connexion authentique et à collaborer dans la recherche de solutions et de progrès.
Pour adopter la posture de coach, il est impératif d'acquérir les compétences nécessaires pour établir cette relation de partenariat avec le client, permettant ainsi un accompagnement efficace et épanouissant.
La première étape clé à laquelle nous travaillons est l'élaboration d'un référentiel de compétences de coach !
L'association a entrepris une démarche visant à développer un modèle de compétences complet et en adéquation avec la mission du coach professionnel.
Cette initiative est pilotée par la commission d'excellence de l'association, sous la direction de Rabéa Korso et son équipe de membres. Elle s'appuie sur la collaboration de praticiens du coaching et sur l'utilisation de référentiels existants provenant d'organisations internationales telles que l'ICF, l'EMCC, et d'autres encore.
Qu’est-ce qu’un référentiel de compétences professionnelles ?
Un référentiel de compétences professionnelles est un outil essentiel dans le domaine du coaching. Bien que le métier de coach ne soit pas réglementé, un tel référentiel offre un cadre structuré pour la profession.
Il établit les objectifs et les normes communes à tous les praticiens du coaching, définissant ainsi les compétences requises pour exercer efficacement ce métier.
Ces compétences peuvent être acquises de diverses manières, que ce soit par le biais de formations initiales ou de formations continues. Le référentiel de compétences est souvent utilisé dans le cadre de programmes de certification et de diplômes professionnels.
Quel est le référentiel de compétences communes du métier de coach en Algérie et à l’international ?
En Algérie, un référentiel standard des compétences pour le métier de coach professionnel n'est pas encore établi. Notre association s'engage à contribuer à son élaboration en s'inspirant des modèles existants à l'échelle internationale.
Parmi ces références internationales, l'International Coaching Federation (ICF) et l'European Mentoring Coaching Council (EMCC) occupent une place prépondérante. Ces fédérations, qui ont célébré respectivement 25 ans d'existence en 2021, ont largement contribué à façonner le domaine du coaching professionnel.
Elles proposent des référentiels de compétences spécifiques ainsi qu'un processus de certification rigoureux, supervisé par des professionnels expérimentés du métier (assesseurs). Ces critères de certification incluent la démonstration des compétences requises, le respect d'un code de déontologie et l'engagement à suivre une supervision régulière.
Les programmes de formation dispensés par des écoles accréditées par ces organisations offrent aux étudiants la possibilité de se qualifier pour la certification.
L'adhésion aux standards internationaux définis par l'ICF et l'EMCC revêt une grande importance pour la reconnaissance de la pratique du coaching au niveau mondial. Dans ce contexte, il est essentiel pour notre groupe de travail d'analyser ces référentiels afin de déterminer s'ils nécessitent une adaptation pour répondre aux spécificités du contexte algérien.
Exemples de référentiels de compétences du coach
Chaque fédération de coaching, notamment l'International Coach Federation (ICF), l'European Mentoring & Coaching Council (EMCC) et d'autres organisations similaires, élabore son propre référentiel de compétences ainsi qu'un code de déontologie spécifiques. Nous vous recommandons vivement de consulter les référentiels de compétences des deux principales organisations, à savoir l'ICF et l'EMCC, pour le métier de coach des organisations. Vous trouverez ci-dessous les deux référentiels, qui vous offriront une source d'inspiration précieuse.
